reklama qq zbigniew mikolajczyk

reklama qq zbigniew mikolajczyk

Book Review – Praktyka Adaptive Przywództwo (Ronald Heifetza wsp, Harvard Business, 2009)

Radzenie sobie ze zmianami i rozwiązywanie problemów – zadania te leżą u podstaw tego, co lider / menedżerów robić. Ale istnieją dwa wyraźnie różne rodzaje wyzwań, które wytrącają zmianę i przynieść na problemy dla menedżerów. Autorzy tej pouczającej książki leżały one na samym początku:

Wyzwania techniczne – Problemy, które mogą być dość jasno określone i mogą być adresowane do znanych rozwiązań lub te, które mogą być opracowane przez kilku ekspertów technicznych. Poprawki te można zazwyczaj realizowane z wykorzystaniem istniejących struktur i procedur organizacji. Nic wielkiego wpływu na ludzi tutaj.

Adaptacyjne wyzwania – siły te wymagają istotna (i często bolesne) przesuwa się w zwyczajach ludowych, status, rola, tożsamość, sposób myślenia, itd. Na przykład, w jaki sposób możemy zmienić, aby położyć większy organ decyzyjny w ręce naszych pracowników pierwszej linii ? Albo, zaawansowanych technologicznie komunikacji i telepraca zmieniają nas w wirtualnym przedsiębiorstwie, ale ludzie czują, że tracą kontakt ze sobą oraz z centrum korporacyjnym.

Większość menedżerów neoMedica wymyślić pośrednictwem szeregów organizacyjnych przede wszystkim od siły ich wiedzy zawodowej lub technicznej. Ich mocną stroną jest rozwiązywanie problemów technicznych oraz ich rozwiązywania poprzez analizy, logiki i doświadczenia.

Ten wzór odpowiedzi domyślnej nie działa tak dobrze na adaptacyjne wyzwań, jednak, ponieważ są one mniej wyraźne. Mają tendencję do wpływu na organizację jako całość systemu powiązanych ze sobą procesów i elementów ludzkich. Wymagają one zaangażowania wielu lub wszystkich zainteresowanych stron, w szczególności pracowników, wymyślić i wdrożyć optymalne rozwiązanie. Nazywają dla „adaptacyjnego przywództwa”, który mobilizuje ludzi i zespołów, które często mają różne potrzeby, priorytety i perspektywy wobec nowych metod pracy i sposobów myślenia.

Artykuł dzięki: