reklama qq zbigniew mikolajczyk

reklama qq zbigniew mikolajczyk

Book Review – Praktyka Adaptive Przywództwo (Ronald Heifetza wsp, Harvard Business, 2009)

Radzenie sobie ze zmianami i rozwiązywanie problemów – zadania te leżą u podstaw tego, co lider / menedżerów robić. Ale istnieją dwa wyraźnie różne rodzaje wyzwań, które wytrącają zmianę i przynieść na problemy dla menedżerów. Autorzy tej pouczającej książki leżały one na samym początku:

płyty z betonu architektonicznego

Wyzwania techniczne – Problemy, które mogą być dość jasno określone i mogą być adresowane do znanych rozwiązań lub te, które mogą być opracowane przez kilku ekspertów technicznych. Poprawki te można zazwyczaj realizowane z wykorzystaniem istniejących struktur i procedur organizacji. Nic wielkiego wpływu na ludzi tutaj.

Adaptacyjne wyzwania – siły te wymagają istotna (i często bolesne) przesuwa się w zwyczajach ludowych, status, rola, tożsamość, sposób myślenia, itd. Na przykład, w jaki sposób możemy zmienić, aby położyć większy organ decyzyjny w ręce naszych pracowników pierwszej linii ? Albo, zaawansowanych technologicznie komunikacji i telepraca zmieniają nas w wirtualnym przedsiębiorstwie, ale ludzie czują, że tracą kontakt ze sobą oraz z centrum korporacyjnym.

Większość menedżerów wymyślić pośrednictwem szeregów organizacyjnych przede wszystkim od siły ich wiedzy zawodowej lub technicznej. Ich mocną stroną jest rozwiązywanie problemów technicznych oraz ich rozwiązywania poprzez analizy, logiki i doświadczenia.

Ten wzór odpowiedzi domyślnej nie działa tak dobrze na adaptacyjne wyzwań, jednak, ponieważ są one mniej wyraźne. Mają tendencję do wpływu na organizację jako całość systemu powiązanych ze sobą procesów i elementów ludzkich. Wymagają one zaangażowania wielu lub wszystkich zainteresowanych stron, w szczególności pracowników, wymyślić i wdrożyć optymalne rozwiązanie. Nazywają dla „adaptacyjnego przywództwa”, który mobilizuje ludzi i zespołów, które często mają różne potrzeby, priorytety i perspektywy wobec nowych metod pracy i sposobów myślenia.

Artykuł dzięki: